随着我国经济的发展，特别是在加入WTO以后，企业为了在激烈的国际竞争中求得自身的生存和发展，越来越注重企业策划在生产经营中的作用，优秀的企业策划人也愈加受到企业的青睐。那么，企业策划人需具备什么样的素质，怎样做才能成为一名合格的企业策划人呢？ 一、 什么是企业策划人 　　企业策划人就

管理者的情商EQ-5     可是话讲回来，我们中国是个有文化的国家，从汉唐时候到现在二千年，我们应该说有悠久的文化，哪怕就是再饿，也不要表现在脸上，再穷也不要表现在心中。我小时候跟我妈妈出去拜年，我爸爸也是这样子，他小的时候也是这样子，到人家拜年，人家会拿出个鸡汤出来，我们只喝汤，不敢吃肉，再把它放下。有一次，我小的时候跟我妈去隔壁家去讲话，串门子，人家隔

管理者的情商EQ-4     第三个是团队效力的要求，又跟文革有点关系，你猜我为什么一直提文革有关系，因为文革是个分水岭，把现在的中国与以前的中国作了个区分，你才会发现，原来现在大家都缺少EQ，文革是一个分水岭。邓小平因为待过欧洲，所以，邓小平南巡讲话以后就帮助个体户。其实个体户这个名字在文是革是地不好听的，国家、政府、公益事业不要的人，下去自生自灭，这种人

管理者的情商EQ-3      台湾有个警察，只因为他的女朋友离开他，就一枪打死了她，又把他未来的岳母到他家去一枪打死，回到派出所，自己打太阳穴自杀。那个警察一自杀，后面又连续死了二三个警察，都是自杀。台湾警侦司局在研究发生了什么事情，其实就是EQ太低。台湾在乌秋，那个指挥官少将尤凯自杀，用卡宾枪打喉管，是因为李登辉到美国去，这个大陆这边很不高兴，

管理者的情商EQ-2      那么拿几个例子出来做做看，我们便看看几个图片吧！669分，今年高考头名状元，结果四川航空公司送给他一张免费的机票，他的名字叫幸金，669分考上北京大学，结果四川航空送他一个机票，这是他上飞机的镜头，这个新闻我是从大陆报上剪下来的，我很想研究一下中国每年的状元到哪里去了？我也曾想让中国国家科学院研究员把这孩子当作一个试

管理者的情商EQ-1     管理者的EQ，这个名词我相信很多人并不是第一次听，尽管你以前看过这样的书，或者知道这样的事情，我还是很自夸的讲，我认为我讲的比书好听。因为我是一个中国人，我思考问题很喜欢从中国人的角度去思考这个问题，最早提出句词的，其实是老外，但是你也知道，我们中国祖先早就有这个概念。但是今天上午就讲过了，我们祖先，包括我们后代子孙，缺乏这个概念。EQ是情绪的反映，其实是人际关系的动作EQ是情绪的反映，其实是人际关系的动作

在一项工作开始之前，和领导一起商量出执行的步骤，让领导帮你看一下你即将开始的各个环节有没有什么问题，是否存在什么隐患。这一步，要充分的让领导知道你准备怎么做，特别是一些比较难做或者可能发生危险的地方，你要提出问题，以及自己的解决方案，看领导是否有更好的办法帮你渡过小的难关。1、在一项工作开始之前，和领导一起商量出执行的步骤，让领导帮你看一下你即将开始的各个环节有没有什么问题，是否存在什么隐患。这一步，要充分的让领导知道你准备怎么做，特别是一些比较难做或者可能发生危险的地方，你要提出问题，以及自己的解决方案，看领导是否有更好的办法帮你渡过小的难关。

　　我经历了人生中作为招聘者的第一场招聘会，第一次坐在了发问的这一边。看着一张张殷切的脸庞，我的任务却是提出一堆让他们眼里的光芒收敛起来的问题。 　　遇到一个女孩，说了一通自己的特长之后，我看着她的简历说：“你说你会Indesign软件，可你连软件的英文都拼错了。”那个女孩脸红了红，说：“哎呀，这是昨天匆匆忙忙赶出来的，所以可能拼写有错误。”　　那一

　　我的办公室结构简单，一个上司，四个“兵”。这四个里头，有一个最与众不同，且叫她小A。
　　小A能力未见得出色，最大特点是舍得“做”——甭管可行性如何，小A经常给上司出点子；任何一件工作，她执行的过程中至少汇报十次；对上司的家事，小到水龙头坏了，大到孩子考学，A比自家的事还上心；双休日，大家都唯恐电话响了，又被喊去加班，唯有她，加班时对上司说“您让我做事是看得起我”；即便不加班，我们也时时看到她挽着上司的胳膊，不是介绍超市的打折商品，就是要陪上司去某家美发店烫头。

        公司网站需要改版，我把这个项目给接下来了，并没有到外面寻找网络公司来制作。原因有两个方面，一是看看自己到底能不能完成，人没有压力就不会前进。二是网络公司做的那些网站我真的看不上，除了美工还过得去，但是对SEO优化方面，对以后网络营销工作的开展都很有困难。技术层面还算顺利，但是在网站改版项目的过程中，出现

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     管理咨询服务是具有丰富的管理知识和经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务工作，是咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业，通过现场考察、书面资料评估、相关人员面谈等方式，并且和企业管理人员密切结合，对企业现状作深入的剖析，在充分调研的基础上，利用各种科学方法与实践经验，找出企业存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因

　　中国的中小企业数量大概有1000多万家，绝对数量非常可观，对国民经济的贡献也是有目共睹，但从其管理水平来看，相对于大型企业处于相对弱势的地位，在现实的管理过程中也暴露出不少问题，本文针对中小企业在人力资源管理中的常见问题进行简单的总结，提出个人的见解。　　中小企业的人力资源管理问题主要表现在以下方面。　　首先，“先天不足”。大部分中小企业的由于人员规模、资金实力等因素的