无论对个人还是企业来说，变革总是痛苦的，变革意味着更多的挑战，如果要经常面对翻天覆地的变化，谁也无法承受。所以说在大的变革框架之下，一切可以从小处着手，让一些微小的变化不断产生，积小成多、滴水穿石，最终量变产生质变。 

小就是大，在微时代的所谓微创新，并不是仅仅是为了积少成多，而是让创新成为一种习惯，真的到了重大变革的时候，每一个微小的创新，都能恰巧成为一个齿轮，为推进变革出一份力。无论是博客、支付宝还是诞生不久的微信，在刚面世之初都是默默无闻、无声无息的，而一旦迎来阶段性的机遇，有了成长的肥沃土壤就马上变得声名显赫。在制造领域更是这样，看似微小领域的技术创新都能形成难以突破的壁垒，正如新材料和新工艺对于中国汽车和航空发动机的重要性，只有在行业亟待突破和变革的关键点，才会凸显出来。对于中国企业来说，国际化的征途艰险而又坎坷，是否群体性的地开市在细分领域持续耕耘？

而我们常挂在嘴边的微传播则不是只是让人兴奋，更应该让企业敬畏。大家都知道能够借助微博、微电影等工具能形成“滚雪球”一样的传播效应，可以获得极高度的关注度，但真正形成了理论上的“爆炸效果”的仍然是少数，对于多数企业来说，这样的现实容易让人产生错乱的感觉。实际上，很多企业在社交平台上把大量的精力投入在漫无目的的吆喝上，少有企业愿意把社交工具盒业务层对接，实实在在的处理一些用户的投诉、抱怨和意见。好事不出门，坏事传千里，真正以几何级数传播的，常常都是负面信息。对企业来说，微传播是否应该承载更多的业务层功能？

微战略意味着长期的关注，可口可乐与1886年正是在市场上销售，经过多大60多年的专注发展，直到上世纪50年代才推出第二个品牌，逐渐积累形成了强大的品牌影响力。微战略还意味着不断的创新，苹果公司于1976年成立，在1984年、2001年、2003年2007年、2010年分别推出了macintosh、ipod、itunes音乐商店、iphone、ipad，成为全球最有价值的高科技公司，其创新精神让人赞叹。

小就是大，战略也一样。无论战略微调、微创新或微传播，在健康、积极、务实的理念下都有大的作为，我们把这种理念成为微战略。微战略就像一个杠杆，我们通过点点滴滴、持之以恒的努力，让支点的位置离目标越来越近，最终并不需要耗费巨大的体力，就能水到渠成的撬动目标。