在传统企业里一个很奇怪的现象，很多传统企业需要对网站进行改动和操作时，必须经过IT部门同意后执行。公司的网站建设与管理根本就隶属于IT部门。下面我们讲一下：网站是营销渠道。

        通过公司的IT部门负责各部门员工的电脑操作系统、使用的软硬件、公司内部服务器、防火墙及电脑系统工作正常、IT系统的规划、购买、培训、监控等。It部门向整个公司提供的是公司动作的工具系统，包括计算机和网络。

        网站看似与IT关系最大。网站的运行需要服务器，而服务器也就是计算机。网站的设计创建需要用到HTML编码，有时还需要编写程序，这似乎都与IT部门最相关。所以有的公司就把网站的管理置于IT部门，作为IT部门的职责。

        之所以说是方向性的错误，原因是网站绝不是给公司员工使用的工具。网站本质上是营销工具，是给用户及潜在用户使用的。网站的存在并不是给公司员工提供便捷，而是把公司的产品信息传达到潜在用户眼前。

        IT部门更了解怎样写程序，但是却不了解怎样进行营销。和线下营销活动一样，最了解用户需要什么，想看到什么；最熟练掌握说服用户的谈判技巧；最熟悉用户心理活动；最了解应该以什么样的价格，以什么样的独特卖 点吸引用户的，是营销和市场部，他们的职责才是卖东西。

        企业网络营销也是如此。网站从策划的第一天就应该明确定位为营销渠道，由市场营销部门负责和全权管理。虽然网站是以IT和计算机技术为基础，但网站规划、内容、功能、流程、推广必须以市场营销部门的意见为主。

        以前在给客户提供网站建设 及推广咨询服务时就常遇到这样的尴尬，提出的建议很快获得市场部门的批准，但要修改网站时却发现必须通过IT部门执行，更麻烦的是需要得到他们的同意。不可否认的是，IT部门的宽衣解带民市场营销非常不同。一些从网络营销角度出发要做的改动，在IT人员看来纯粹是多此一举。结果经常是IT部门拒绝改动，除非公司最高层的给予压力和说服。

        这个矛盾是公司内部分工引起的不必要麻烦。如果负责网站及网络营销的部门从一开始就是市场营销，而不是IT，问题就迎刃而解了。

        这种问题在以网站为主体的互联网公司中表现得不是很明显，因为公司的主体业务是以网站为基础，对司对网络营销的了解通常也更加深刻，不会出现更改动网站还要经过IT技术员同意这样的荒谬的情况。对传统企业，尤其是中小型企业，在没有独立的网络营销部门时，切记将网站管理放置于市场部门，而不是IT部门。
 

        我现在是深有感触啊，现在我的解决方法是，自己的部门负责网站的改动，服务器的配置，网站效果流量的监控！