常洗碗的人难免偶尔失手将碗打破，洗碗越多，失手打破碗的概率就越高，落埋怨、受责备的可能性就越大，这一现象被称为“洗碗效应”。
工作上也一样，很多员工觉得“做得越多、错得越多”，于是抱着“少做少错”的原则，不愿承担更多地工作与责任。面对员工这种消极的态度，管理者往往感到心焦又无力，员工为何会出现这种想法，又如何改变这种现象，成为了急需解决的问题。
在很多企业中，老板或者上级认为某个人能力强，就会把一些重要紧急的事情交给他去做，有时候甚至把不属于他工作范畴的事情也交给他去做。站在老板或者上级的角度，这个是没有问题的，毕竟把事情办好才是最终的目的。但问题是，如果员工做了多份工作却只拿到了一份回报，那当然不会有人愿意再去多做。
很多的企业老板和上级只让员工干活，根本没有考虑为他的成长提供赋能。在现在高速发展的互联网时代，知识更新的速度非常快，而员工如果只顾干活，不花时间去通过学习增长知识和技能，久而久之，他的格局、思维都会受到限制。员工能力不足甚至大大透支，这种状态下，他也没有能力再去多做。
对于犯错误的员工，处罚是避免不了的，扣工资、公开通报批评、还有长跑体罚等花样百出，但是这样的处罚真的能解决问题吗？并不能。仅仅依靠处罚不仅容易造成被处罚对象的不满，引发严重的抱怨、磨洋工，还可能会给下属的心理造成很大的伤害，打击下属的自信心，也让员工不敢去多做。
积分制管理，由湖北群艺董事长李荣先生独创，利用积分奖扣的形式，对员工的工作能力和综合表现进行全方位的量化考核，并用软件记录和永久使用，全方位调动提员工工作积极性。真正让员工“敢做、主动做、积极做”。
1、多劳多得的分配机制
积分制管理，通过积分量化形成了科学合理、公正有效的绩效考核制度与福利分配体系，能够公正、及时的给予员工认可、反馈与激励。
积分制下，员工的能力和综合表现都通过积分来量化，工作上或者行为上的良好表现都对应积分，并通过记录形成积分数据，到月度或者阶段考核时，依据数据进行排名和奖励；各项福利、晋升又与积分排名挂钩，员工越加认真踏实的工作，获得的积分与排名就越高。同时这也打破了传统企业平均主义的分配模式，让员工“做得越多、得到越多”，多劳多得的分配方式让员工得到更公平的对待。员工的付出得到等额回报，自然愿意通过更积极努力的工作去获得认可与回报。
2、赋能员工的培养机制
积分制管理注重挖掘员工潜在能力，培养员工多重技能，为员工持续输出提供不竭动力。积分制下，员工的每一项特长都能得到积分奖励，员工掌握各种新技能也可以得到奖分，例如员工持有会计证、工程师证，或者新学会调试投影仪、使用打印机等，都可以获得积分认可。这种对员工个体技能的认可和奖励，促使员工不断主动学习的同时，也为企业储备了更多复合型人才。
另一方面，员工行为所对应的积分奖扣及积分排名情况，都利用软件记录形成大数据，通过软件后台进行数据分析，能够清晰的了解每一位员工的工作能力。这便于管理者对员工进行正确的岗位调整及工作安排，使每一位员工都能在自己的专业领域发光发热，提升工作热情。
3、宽容人性的处罚机制
积分制管理提倡“以人为本”的宽容管理方式，员工的工作是一个不断发挥主观能动性的创新过程，在这个过程中没人保证是一帆风顺的，如果员工失败，这时企业应该给予宽容与鼓励，而不是一味批评。
积分制下，对于员工一些不直接损害公司利益的错误行为，往往不会不讲人情的直接扣除员工工资，而是以扣除积分的形式来向员工传递信号。这样既不会直接使员工感受到经济损失，也能起到警示作用，一举两得。这样和谐宽容的处理方式，让员工真正敢做，也有利于在企业内部形成和谐宽容的人文氛围。
Tags: | 2019/12/11 | 发表评论