常洗碗的人难免偶尔失手将碗打破,洗碗越多,失手打破碗的概率就越高,落埋怨、受责备的可能性就越大,这一现象被称为“洗碗效应”。
工作上也一样,很多员工觉得“做得越多、错得越多”,于是抱着“少做少错”的原则,不愿承担更多地工作与责任。面对员工这种消极的态度,管理者往往感到心焦又无力,员工为何会出现这种想法,又如何改变这种现象,成为了急需解决的问题。
...近三年来,国内期货市场上市品种不断增加,总成交量较十年前增长了数十倍,但行业整体盈利水平并未同步增长,部分期货公司营收反而下降。出现这一问题的原因主要在于,期货公司业务模式单一,仍停留在传统的以经纪业务为主的阶段。 因缺乏高质量的服务和产品,传统经纪业务依赖于牌照资源、竞争同质化的弊端已逐渐显现,期货行业竞争日趋激烈,对客户资源的争夺趋于白热化,经纪业务手续费、保证金利息等收入均趋于减少。传
肉眼看不到的原子和中子,其实蕴藏着巨大的能量;常常被人忽视的微创新,或许就是逆转乾坤、开创新局面的重要因素。
在市场经济周期变短、市场环境高速变化、网络社交高度影响人们生活习惯时,微时代的企业必须随时准备着短期企业战略变化和品牌战略微调。
在如今竞争已经渗入毛细血管甚至骨髓的市场环境中,企业每天都面对众多的不确定因素,企业在制订长期企业战略目标的时候必须要有战略弹性,要留出一定的战略调整空间,这样可以确保企业战略的有效性和可持续性。在政策、市场、技术变化都很快的今天,宏大的战略创新对于很多企业可能不合时宜,一方面可能存在巨大的风险,另一方
无论对个人还是企业来说,变革总是痛苦的,变革意味着更多的挑战,如果要经常面对翻天覆地的变化,谁也无法承受。所以说在大的变革框架之下,一切可以从小处着手,让一些微小的变化不断产生,积小成多、滴水穿石,最终量变产生质变。 小就是大,在微时代的所谓微创新,并不是仅仅是为了积少成多,而是让创新成为一种习惯,真的到了重大变革的时候,每一个微小的创新,都能恰巧成为一个齿轮,为推进变革出一份力。无